木徳神糧が中間決算などで記者会見

木徳神糧（株）（木村良社長―本社・東京）は６月５日、東京・内幸町の日本記者クラブで記者会見し、平成１４年９月期中間決算（平成１３年１０月１日～１４年３月３１日）や通期の業績見通し、経営戦略の進捗状況などを説明した。
中間決算（連結）は、売上高は４８６億９，８００万円（前年同期比変わらず）、経常利益は４億８，８００万円（同３２．９％増）、中間純利益は３億２，４００万円（２３．２％増）。
このうち米穀事業の売上高は４０２億６，６００万円（同０．５％増）、営業利益は８億１，１００万円（同１７．８％増）。
鶏卵事業は、鶏卵相場が低迷し、売上高は２２億７，７００万円（同６．１％減）となったが、仕入れ条件などを改善し、営業利益は４，６００万円（同７９．４％増）となった。
食品事業は、主力の鶏肉はＢＳＥの影響で代替需要が発生し、好調であったが、和菓子原料のもち粉やうずらの水煮の売上高が減少したことから、売上高は四七億３，５００万円（同２．５％減）、営業利益は３億１，３００万円（同５．０％減）となった。
通期（連結）は、売上高１，０４２億円（前期比１．１％増）、経常利益８億１，０００万円（同３７．３％増）、当期純利益４億５００万円（同５１．７％増）を見込んでいる。
経営戦略の進捗状況を説明した木村良社長は、「合併してから９月で丸２年を迎える。米余りの中での商売は収益の確保が難しく、規模拡大に基づきどのようにコストダウンするか、どのように付加価値をつけていくか、の問題がある。コストダウンは、生産拠点を集約し、それに付随して人件費や物流コストを削減できた。また、少量多品種専門の生産工場を今年３月から稼働させた。この工場は、大工場の生産コストを下げると同時に、小ロットの付加価値をいかに上げていくかという、二つの使命を持っている。これらは合併によって実現した例である。
無洗米を中心に自社ブランド製品の比率が上がっており、ブランド確立のため、今年２～３月に初めて無洗米がテーマのテレビＣＭを流したが、ＣＭによって社名の認知度も上がってきたので、今後も継続していきたい。
課題はシェア拡大と、短・中期的には無洗米の量産体制の強化、食品事業はで首都圏での展開のスピードアップである。現在、中期計画を策定中であるが、３年後には１，４００億円程度の売上高をベースに、確実に１％以上の経常利益を確保したい」などとした。